在忙碌而有序的节奏中，半年的工作转瞬而过，回顾上半年的历程，迈鑫人都有不同程度的收获，为更好的开展下半年工作，2024年7月19日武汉迈鑫如期召开了2024年年中工作总结会议，系统总结了各项工作目标及任务完成情况，进一步明确下半年工作目标和规划，公司主管及以上人员参加了本次会议。

会上13个科室负责人分别对业务拓展、经营数据、安全管理、成本管理、生产管理、品质管理等各个方面对上半年目标达成情况进行了汇报，围绕指标对策落实情况进行总结分析，坚持实事求是，分享经验、反省不足。

研发部部长龙兵、零部件工厂部长何涛同志分别对公司研发和零部件制造板块作了汇报，2024年上半年研发方面：对产品开发流程及数据管理做了重大改善，规范了开发数据的存取管理，确保了数据的有效性和真实性。车架底盘件开发取得了较大突破，掌握了车架厚板弧焊热变型技术问题，下半年将继续在厚板件开发上投入更多的设备和技术研发经费。零部件制造方面：通过产品筛减、管理流程的优化、现场的工艺布局改善，大大提升了生产效率和质量，制造成本同比降低10%以上，通过P、D、C、A的工作方法形成系统化的管理机制。

副总经理曾德进同志提出当前产品种类多、场地小的情况下，重点关注员工作业安全和产品质量，通过培训提高全员安全意识和质量意识。在管理方面，着重管理制度的执行，坚持各项巡查制度的落实，尤其在设备维修管理方面要提升维修的及时性和闭环验证管理。同时强调各科长在做好本职工作的同时能够做到岗位互换的适应能力。

常务副总经理吴杰同志对13个科室的汇报分别作了点评和要求，对公司上半年的经营情况、项目管理、产品研发、成本削减、品质管理、安全管理等方面进行了全面总结。从重落实、控成本、严质量、强研发、提效率五个方面对2024年下半年的工作做出了重要指示。面对激烈的市场竞争和不断变化的行业环境，我们目标一致，积极调整战略，加强技术创新，提升管理水平。提高产品质量，以客户需求为导向。与行业内优秀企业合作，共享资源，互利共赢。抓住市场机遇，以创新驱动发展，竭力达成2024年年度方针目标。

副总经理兼党支部书记任艳君同志代表总经办领导对公司员工的团结一致、开拓进取、努力付出予以了充分的肯定，同时对安全管理、保密管理做出了工作提醒。工作上尽职尽责，要善于发现问题、解决问题，避免损失和浪费。大家要“凝心聚力降成本，集思广益创效益”，为企业发展提供新动力。

最后，总经理李佳捷同志提出：迈鑫在管理架构、技术积累、体系管控已经做的比较完善。我们每年的方针目标策划已越来越精细化。目标、思路、措施、重点都已清晰，各部门、科室就要责任清、任务明。同时，面对复杂严峻的经济局面，不确定性因素增多，我们要树立机遇意识，主动求变，科学应变、掌握发展的主动权。