2016年5月以来，公司全面推进管理提升，通过四个多月的努力，已初步搭建了管理架构，包括明确了组织架构、部门职责、管理思路，确定了公司及部门方针/目标/课题，同时包括推进TS体系、QSB+、5S、现场管理提升等，伴随着部分管理课题推进的深入，目前公司管理已到了一个瓶颈阶段，逐渐显露了一些问题，如：现场管理提升，如零部件工厂生产线看板推进缓慢，始业点检等填写不规范；模具工厂生产线看板至今未建立；TS文件编制、评审、培训、发行缓慢等各种问题。

针对目前存在的问题，为保证公司方针的顺利推进，夯实管理、达成各阶段目标，保证公司明年能承接更多的业务，公司决定开展一个季度的干部“十六”工作制。（实施对象：总经办、科长/副科长、主管、脱产班长，每月4周至少有3周工作六天（周一到周六），周一至周五至少4天每天工作十小时（8:00—19:30）。

公司目前处于管理提升阶段，需要干部付出大量精力和时间才能有效推进管理提升，制造业从来就是一个辛苦的行业，如果没有一个特别能吃苦、特别能战斗的团队，我们不可能成为一个优秀的公司！

一个优秀的管理团队是公司事业成功的先决条件，公司的改变，也必须从管理团队开始，希望所有管理干部（包括班组长）必须以身作则、树立榜样，希望所有干部能沉得下去、踏实、认真、负责任的推进相关工作，力争通过一个季度的努力，使公司管理水平有新的突破。

踏实、勤奋是干部晋升的重要评价标准，反之也是淘汰的标准，希望全体干部和员工一道，团结一致，共同努力、共同成长、共同分享！