5月13日上午8:30分，公司总经理向鹏程带领公司骨干到咸宁温泉谷开展2017年第一次目标方针诊断专题会。

本次会议分为三个议程：首先由议程由13科室负责人做本科室的汇报；其次由公司领导逐一做点评及给予后期寄语；最后由公司领导作总结。

公司常务副总赵弘就2017年第一次目标方针诊断会提出：所有干部保持改变、自省的心态，遵循“严于律己、严管下属、严执规定”的要求，以体系为核心强化各项基础管理，逐渐规范各项日常工作，遏止流出不良，竭力达成优秀供应商；通过改善活动推进降本增效，达成盈利目标，形成富有“活力、创意、和睦”的氛围，在快乐工作的气氛下迎接挑战，人才是迈鑫事业发展的根本保证，经营企业就是经营人才，经营好人才就经营好企业；我们在更多机遇下将面临更大的压力和挑战，但只要我们立足本职、克服惰性，以奋斗为本、团结协作，那么我们的目标就一定能实现。

总经办党委书记吕阳春提出：2017年是公司成立的第五年，零部件工厂的冲次保持在25万，模具工厂产值保持在2000万，这是良好的一个开端，也是极具挑战性的一年。面对良好发展的新局面，我们要坚定信心，适应新常态的过程中，我们有更好的体系和方法，要坚持推行下去；同时，面对新局面、新任务，我们要进一步创新完善，拿出新办法，以科学的方法引领新局面，创造最优的价值，最终的目标是实现公司盈利，以增加投资方的信心。

公司总经理向鹏程对本次2017年第一次方针目标诊断总结会，给予了充分的肯定，希望通过此次会议，全体干部按照既定的工作思路和目标解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断开创新局面。坚持以“同理念、同努力、同成长、同分享”四同理念，通过贯彻实施体系管理，使公司各项管理逐渐走向规范化；全面引进人才，竭力提升技术研发能力、提高产出、提升制造水平、提升品质保证能力等，努力向公司5年方针规划去奋进，最终以实现公司零部件做大做强、模具做精做优、公司盈利为奋斗目标宗旨。