2020年11月21日，武汉迈鑫2020年下半年重点改善课题发表会在公司行政楼四楼培训中心隆重举行。公司主管级及以上干部和各改善小组成员代表悉数参加，共享精益改善成果，总结精益改善经验。

会议由体系精益科杨帆担当主持，发表会继续采取精益课题改善成果发表评比制度, 评委由总经办向总一行及三位部长共7位担任，对10个科室进行打分，分数从高到低排名，设一等奖1名，奖金2000元，二等奖2名，奖金各1200元，三等奖3名，奖金各800元。
发表会的重要环节是优秀改善课题的案例分享。按会议流程，由制造科何科长率先发表，10个科室的负责人按顺序依次进行发表，各发表者通过PPT的形式对课题的选题背景、推进计划、实现状调查、原因分析、目标设定、制定对策等方面进行精彩的汇报，课题内容涉及品质、交期、成本、效率、工艺、流程、财务系统、管理提升等，有对模具装夹效率的改善，有对热处理工艺优化的改善，有对降低包装辅材成本的改善，有对数据管理提升的改善，也有对优化工艺，降低模具制造难度的改善等等。这些改善课题有的成效斐然，带来巨大效益，也有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证。  

在听取大家的成果汇报后，各位评委对改善课题所取得的成效和提案者所具有的专业精神表示肯定，同时对相关数据、方案等进行了尖锐的提问，各汇报人给予了一一解答。
经过5个多小时的激烈角逐和评委的严格评审，最终工艺机加科《模具装夹效率提升》课题获得一等奖;项目管理科《模具整改费用降低》、制造科《冲压材料削减和废料再利用》课题获得二等奖;市场科《零部件报价成本管理提升》、管理科《行政后勤类工作的持续提升》、品质科《流出不良率降低活动》课题获得三等奖。

一等奖合影

二等奖合影

三等奖合影

课题发表结束后，新加入公司的研发部产品开发科万副科长畅谈了参加此次会议的感受，同时两大工厂、研发部三位部长分别对相关科室的课题发表做了补充说明。
紧接着，总经办领导分别对本次发表会进行了总结，其中，公司常务副总经理赵弘对大家的努力表示了肯定，并提出了2021年精益活动推进的方针：
一、要深刻反省2019年-2020年两年的精益活动：公司改善成果发布方式由2016年-2018年“基础阶段”的方针诊断会议到2019年-2021年“规范化阶段”的改善成果发表会，精益策略由过去的“基础课题、基本方法的导入”到目前的“重点课题、专业方法的导入”，时间还较短，推进的过程仍然存在很多问题，比如从课题立项的创意度不够、课题推进的方法不专业、课题总结的资料水平遇到瓶颈、部分课题成果不明显等，各部门要进行深刻的反省;
二、分享丰田社长的最新讲话：
1、TPS的目的始终是“想让工作的人更容易地工作”;
2、佐吉的任何发明(任何改善)，出发点就是“让他人能更容易地工作”。丰田社长强调，是从“为他人着想”出发，而出现了提高生产力的结果;
3、“要不断的增加有附加价值的工作”，要不断地停止“只是”“等待”或“返工”的工作;
4、每个过程都必须“缩短前置时间”以累积起来，为了顾客，缩短前置时间;
5、在丰田生产方式的基础上，就有一种自佐吉以来，脉脉流传、实践 “为他人服务”的想法。
三、2021年精益活动/重点课题推进要求：
1、课题立项：具有创意性、长期未解决的问题、提升规范化水平;
2、课题推进：按公司培训的精益方法、步骤、工具、流程开展;
3、总结汇报：各位干部要打破电脑办公水平瓶颈，提升总结资料能力，公司会加强办公水平的培训;
4、活动成果：不一定需要大金额成果，但不能有虚假数据;
5、其它方面：各位干部认真学习丰田社长的讲话，全世界很多制造业都在学习丰田、学习精益生产，要充分认识精益生产、精细化管理的重要性。精益生产并不是高深管理秘诀，而是靠平时一点一滴、年复一年、持续不断改善的结果。

会议最后，总经理向总进行了发言：2020对于武汉、对于汽车产业、对于公司来说是有着特殊意义的一年。疫情之下，我们没有一蹶不振，在上级单位的支持下、在公司干部团队和全体员工的共同努力下，我们按2020年公司方针有条不紊的推进公司各项工作，取得了优异的成绩，期待我们把改善意识融入到日常的工作生活中，用行动和智慧，为公司管理提升、降本增效贡献自己的一份力量。