2023年8月15日，武汉迈鑫在行政楼会议室召开2023年年中工作总结会议，系统总结各项工作目标及任务完成情况，进一步明确下半年工作目标和规划，主管及以上人员参加了本次会议。

【会议现场】

会上12个科室代表人员紧紧围绕全年预算目标、管理指标和重点课题进行汇报，汇报内容涵盖业务拓展、经营数据、人员管理、安全管理、成本管理、生产管理、品质管理等各个方面，对上半年目标达成情况进行了回顾，围绕指标对方策落实情况进行总结分析，展示了亮点与不足。本次工作总结从数据入手，坚持实事求是，分享经验、反省不足。

部分科室精彩展现

各科室汇报完成后，研发部部长龙兵同志、零部件工厂部长何涛同志、模具工厂部长张红星同志对分管科室的工作进行了总结发言。2023年，我们在技术上实现了自动线多工位模具设计的突破；通过管理流程的优化，提升了工艺设计、结构设计质量；细化了成本管理；在项目管理方面，我们仍需坚定不移地落实年初制定的各项方策，形成系统化的项目管理机制；在模具项目方面，项目计划的合理性、整改效率、售后管理等需进一步加强。

部长级总结发言

会议下半场，总经办领导对各科室工作一一进行了点评。

副总经理曾德进同志提出在项目开发前期，需充分识别客户要求，解读相关标准，降低试错成本；在人员管理方面，顺应业务管理需求，抓紧人才梯队建设，提升团队人员能力；同时强调各岗位人员要脚踏实地、扎扎实实做好本职工作。

常务副总经理吴杰同志在经营计划、项目管理、产品研发、成本削减、品质管理、安全管理等方面进行了总结发言，强调了面对严峻复杂的市场挑战，成本管理的重要性；在多工位模具设计方面，需再接再厉，实现新的突破；强化风险管理意识，时刻保持警醒；对项目管理规范化提出了明确的目标；再一次强调了安全生产的重要性，必须将安全生产放在首位。

副总经理兼党支部书记任艳君同志代表总经办领导对公司员工的团结一致、开拓进取、努力付出予以了充分的肯定；同时强调，成本管理是经营管理中的重中之重，工作上尽职尽责，避免损失和浪费其实就是在做成本管理，将“凝心聚力降成本，集思广益创效益”作为我们的成本文化理念，为企业发展提供新动力。

总经办领导点评

最后，总经理吕阳春同志总结发言，新产品从开发、生产、销售,是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会,但同时也存在着失败的风险，需对各个环节的风险进行提前预测并做好应对措施，将风险化于无形。同时，面对复杂严峻的经济局面，不确定性因素增多，我们要树立机遇意识，科学应变、主动求变，努力掌握发展的主动权。

【总经理讲话】

回首上半年，困难比预想的多、挑战比预期的大，但我们坚持因势而谋、顺势而动，努力探索、创新实践，取得了不错的成绩，在下半年，我们仍需团结努力，乘势而上，继续创造辉煌。