盛夏如火，奋斗如歌。2025年7月19日，武汉迈鑫汽车模具有限责任公司“2025年中工作总结会议”在会议室隆重召开。公司高层管理者、各科室负责人、主管齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗足迹，擘画未来发展蓝图。

【会议现场】

会上12个科室代表人员紧紧围绕方针目标、管理指标和推进方策进行总结汇报，内容涵盖业务拓展、经营数据、人员管理、安全管理、成本管理、生产管理、品质管理等。

【部分科室精彩呈现】

一、数据亮眼：稳中求进，业绩寻求新突破。会议伊始，市场科对上半年销售及资金回笼情况、财务科对公司经营数据情况进行了详细汇报，按行业常态下半年为高产期，今年上半年零部件及模具销售额及产值完成了全年目标的43%，资金回笼达到105%。

二、技术为核：创新驱动，锻造核心竞争力。模具设计科通过优化工艺方案，对设计异常分析、整改，不断优化数据管理。产品开发科严格按照项目开发节点管控进度，与客户研发人员持续沟通，满足客户需求。

三、聚力前行：致敬一线人员，炎炎高温下，零部件及模具工厂面对高温高产，各科室、各人员拧成一股绳，在岗位上兢兢业业、挥汗如雨，确保产品、项目准时交付。

四、成本削减：成本管理是经营管理重中之重，工作上尽职尽责，避免损失和浪费，将“凝心聚力降成本，集思广益创效益”作为成本文化理念，为公司发展提供新动力。

五、战略升级：锚定目标，决胜2025下半场。不断优化供应链，以整合供应商资源，弥补自身不足，加大竞争优势。零部件板块增加防护板、装具业务，拓宽业务能力。

【部长级总结发言】

【总经办领导点评】

最后，总经理李佳捷同志在总结致辞中，肯定了武汉迈鑫是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献的优秀团队。下半年，挑战与机遇并存，我们必须保持战略定力，聚焦核心，精准发力。

一、核心目标：坚决完成全年营收与利润目标，确保所有战略项目按时保质交付。

二、市场策略：深度绑定核心客户，全力攻坚战略新客户。不仅要保住“存量”，更要做大“增量”。

三、运营优化：深化精益管理，向效率要效益。持续推进体系管理，自动化、数字化改造，优化供应链管理，全力保障交付，严控成本与库存。

四、技术质量：研发驱动，质量立身。质量是生命线，必须“零容忍”。

五、人才与文化：激发组织活力。加强人才培养和引进，营造“敢于担当，勇于创新、追求卓越”的文化氛围，让每一位员工都能与公司共同成长。

【总经理讲话】

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。上半年的成绩为我们奠定了坚实的基础，下半年的挑战激励我们奋勇向前。让我们凝心聚力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，驭势而行，攻坚克难，为确保全面达成2025年各项经营目标而努力奋斗！