秋意渐浓，奋进正酣。2025 年 11 月 4 日清晨 7 时 50 分，武汉迈鑫汽车模具有限责任公司零部件工厂的车间内，没有往日机器轰鸣的喧嚣，取而代之的是全体员工整齐列队的庄重与肃穆。一场关乎岚图 H77 泰山车型初期流动管控的动员大会在此拉开帷幕，这不仅是一次任务部署会，更是一场凝聚共识、誓保质量的攻坚誓师会。从冲压车间的技术骨干到焊接班组的操作能手，从生管部门的调度专员到全检岗位的质量卫士，每一位迈鑫人眼神坚定，心中怀揣着同一个目标 —— 以零缺陷的品质，为岚图 H77 泰山车型 2025 年 11 月至 2026 年 1 月的爬产量产阶段保驾护航。

锚定目标：以精准指标筑牢质量根基

“初期流动管控是车型量产前的关键防线，每一个数据都关乎产品口碑，每一处细节都影响客户信任！” 动员大会上，零部件工厂部长何涛手持管控方案，声音铿锵有力。会上明确的初流活动目标，如同灯塔般为全体员工指引了方向：工程内不良率必须≤2000 PPM，流入下工序不良率严控在 100 PPM 以内（其中冲压工序＜10 件、焊接工序＜6 件），纳入客户不良率更是要实现 0 PPM 的终极目标。这一组组精准到个位数的指标，不是冰冷的数字，而是迈鑫人对品质的极致追求，是对合作伙伴岚图汽车的郑重承诺。

奖惩分明：以制度激励点燃奋斗热情

“质量是企业的生命线，更是员工的职业尊严。为鼓励大家争当质量标兵，我们设立了专项奖励；同时，对触碰质量红线的行为，也将严肃追责。” 动员大会上，品质科科长黄肖宣读的奖惩规则，让全体员工备受鼓舞又倍感责任。

在奖励机制方面，公司特别针对冲压、焊接、全检（含包装）三个关键班组设立了 “个人质量标兵奖”。只要员工实现个人不良零流出、未制造批量不良，且发现上工序不良数量排名第一，就能获得200元奖励。这一奖励不仅是物质上的激励，更是对员工专业能力与责任心的高度认可。

而在处罚机制上，公司也明确划定了 “红线”：若出现流出客户 A 级缺陷不良（如开裂、虚焊等）或制造批量不良的情况，将对责任人按相关规定处以 2 倍处罚。“严管就是厚爱，处罚不是目的，而是为了让每一个人都牢记质量底线，杜绝侥幸心理。” 零部件工厂品质科科长黄肖强调，公司会通过岗前培训、案例讲解等方式，帮助员工熟悉标准、掌握技能，从源头上减少不良问题的发生，让奖惩机制真正成为推动质量提升的 “助推器”，而非 “约束绳”。

岗位宣誓：以铮铮誓言凝聚攻坚力量

“我宣誓 —— 质量放我心中，标准记我脑中，工艺熟我手中！”“我宣誓 —— 懂标准、会自检，做好每一件产品！”“我宣誓 —— 出货对照严执行，交付品质零风险！”“我宣誓 —— 执行标准，确保不良零流出！”

动员大会的高潮环节，冲压、焊接、生管、全检四个部门的全体员工，庄严宣誓。他们的声音洪亮而坚定，回荡在车间的每一个角落，不仅是对自己的承诺，更是对整个团队的鼓舞。宣誓完毕后，全体员工在印有 “岚图 H77 泰山车型初流管控责任状” 的横幅上郑重签下自己的名字。一笔一划，写下的是责任；一字一句，承载的是担当。

     生产管理科作为生产调度与交付的 “中枢神经”，“出货对照严执行，交付品质零风险” 是他们的使命。动员大会后，生管团队立即对出货流程进行了优化，建立了 “双核对” 制度：出货前，调度员与质检员共同核对产品型号、数量、检验报告，确保每一批次产品都符合要求；交付时，与物流团队做好交接记录，全程跟踪产品运输情况，杜绝因运输环节导致的品质问题。

全检岗位是产品出厂前的 “最后一道防线”，“执行标准，确保不良零流出” 是全检员工的职责所在。为了实现这一目标，全检班组增加了H77车型全检专区，对每一件产品都进行 “全方位、无死角” 的检查。

结语：以质量为帆，驶向更广阔的未来

岚图 H77 泰山车型初流管控，不是终点，而是武汉迈鑫汽车模具有限责任公司追求卓越品质的新起点。在汽车行业竞争日益激烈的今天，质量不仅是企业生存的根本，更是企业发展的核心竞争力。迈鑫人深知，每一件零部件的品质，都关系着整车的安全与性能，关系着客户的信任与认可。

未来，武汉迈鑫汽车模具有限责任公司将以此次初流管控为契机，进一步完善质量管控体系，强化全员质量意识，将 “零缺陷” 的理念融入生产的每一个环节。从技术创新到流程优化，从员工培训到奖惩激励，迈鑫人将继续以饱满的热情、坚定的决心、务实的行动，为合作伙伴提供更优质的产品，为汽车行业的高质量发展贡献自己的力量。

凝心聚力筑质量防线，全员奋战谱发展新篇。在迈鑫人的共同努力下，我们有理由相信，这家充满活力与担当的企业，必将以质量为帆，以创新为桨，在汽车模具行业的浪潮中，驶向更广阔的未来！