2019年5月25日上午8:30分，武汉迈鑫2019年第一次方针诊断暨重点课题发表会在培训中心隆重举行。公司所有主管级及以上干部，共计35人，悉数出席。

和以往“方针诊断会”不同，本次汇报对于“方针诊断”只汇报其指标达成情况，重点汇报各科室改善课题推进情况及推进成果，同时实施12个科室评比制度, 由总经办向总一行及两大工厂部长6位领导担任评委，严格按评分标准实施打分，最终角逐出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

一等奖合影

二等奖合影

 三等奖合影

会议由管理科、体系精益科策划组织，体系精益科彭琦主持。彭专员首先对评比方案做了具体讲解，接着按议程由制造科何科长进行首个汇报，12个科室的负责人依次进行，各发表者通过PPT的形式对课题的选题背景、制定的推进计划、实施的改善对策进行了详细说明，并将改善成果用图、表、数据一一展现了出来，在每个课题发表后的答疑环节，各位评价人员纷纷提出了宝贵的建议。

经过5个多小时的激烈角逐和评委的严格评审，最终由制造科《冲压自动化效率提升》课题获得一等奖；零部件品质科《削减X37后围板总成尺寸不良》、生产管理科《X37直接集货活动》课题获得二等奖；市场科《D58项目天窗中间料利用》、管理科《模具项目降本活动》、体系科《钳调5S示范区活动》课题获得三等奖。

课题发表结束后，两大工厂部长分别对相关科室的课题发表做了补充说明。

紧接着，总经办领导分别对本次发表会进行了总结，其中，公司常务副总赵总对大家的努力表示了肯定并提出以下4点要求：

1、改善力是公司恢复收益、现在生存下去的根本保障，实施改善活动其目的是实现降本增效、提升和规范管理，是我们所有部门、全员都能做的（不需要专业部门才能做），我们一定要重视改善，严格按年度方针规划的推进改善活动；

2、虽然我们目前在改善知识、改善方法、改善工具上存在很多不足，但我们依然要有信心；

3、全世界很多企业都在推进精益管理，推进精益管理是一个长期的过程，我们现在只处于精益管理的初级阶段，不要被表扬、批评的言语所影响，一定要坚定公司经营方针中关于精益管理方面的规划。

4、现阶段，公司改善立项应以解决过去未解决的重大难题为主，以“务实、规范、有成效”为原则。

书记总结发言：截止到5月为止，我们的降本目标已达到40万，离既定的年度目标100万有一定的差距，希望各科室再接再厉，积极发现身边能够改善的点点滴滴，将改善融入到日常工作中去，发现身边能够改善的着眼点，消除浪费、实现降本的共赢。

最后由向总总结发言：期待我们把改善意识融入到日常的工作中，积极寻找浪费，努力改善浪费，为公司降本、增效贡献自己的一份力量。