5月31日，零部件工厂ASES自主监察活动启动会在办公楼四楼会议室顺利召开。公司副总、零部件工厂部长及所有涉及科室负责人和部门骨干出席了本次会议。

会议现场

本次会议由体系精益科王主管主持，王主管分别对ASES自主监察活动目的、推进架构、职责、审核内容、推进计划进行说明。本次自主监察活动由赵总担任组长，零部件工厂周部长担任副组长，品质科黄科长、体系精益科王主管协助活动推进，各科室负责人应对审核及问题点整改关闭。

活动横幅

会议中，市场科、管理科、生产管理科、品质科、制造科、零部件工厂负责人分别对活动进行了表态发言，将主动积极、通力协作完成此项活动。

会议最后，赵总对本次活动开展缘由进行说明及对活动提出了相关要求：

一、为什么要进行ASES自主监察？

公司通过三年的建立和完善体系、推进体系实施，近年来虽然得到大部分客户的认可，但与行业内标杆企业的差距仍然很大、离公司规划的目标还很远。企业管理的竞争就是细节的竞争，在客户审核中,仍然很多细节做的不到位。当前汽车行业形势十分严峻，很多管理薄弱的企业必将会被淘汰，我们更要在危机中坚定管理提升的信念，用合适的工具推进管理提升，ASES就是合适的工具。

二、为什么要选择ASES？

ASES为日产供应商评价标准，其突出特点是系统、全面、易理解，通过对供应商审核评级，判断其是否有日产供应商供货资格，日产在中国发展良好，同时公司目前部分干部来自于日产一级供应商，有ASES审核经验，有利于推进ASES活动。

三、关于本次活动的要求：

1、统一思想：要充分认识在当前背景下开展本次活动的重要性；

2、下定决心：要下决心深挖每一个细节问题，下决心彻底整改每一个小问题；

3、不怕牺牲时间：目前产量较低，各位干部更要利用好此时机，工作量非常大，需要大家牺牲周末时间；

4、审核纪律：为使审核中大家精力更为集中、讨论更为充分，审核过程中一律不能使用手机。

活动看板

最后公司常务副总赵总强调，希望通过本次活动，真正再次提升我们的管理，其终极目标是随时都能通过客户审核，赢得更多的客户认可，从而获取更多的业务。