2019年11月23日上午08:20，武汉迈鑫2019年下半年改善课题成果发表会，在公司行政楼四楼培训中心顺利举行，公司所有主管级及以上干部和参与各改善小组的成员代表悉数参加本次成果发表会，共计37人。本次发表会课题共计12个，分别为2019年年度方针立项策划的课题。

本次会议由管理科、体系精益科策划组织，由体系精益科彭琦专员主持。课题成果发表前，主持人彭专员对本次汇报的流程、规则、评分标准进行充分说明。本次改善课题成果发表会由12个科室科长或主管进行汇报，按评分标准进行现场评分，评委团由由总经办向总、吕书记、赵总、吴总及两大工厂周部长、曾部长共计6位领导担任评委;设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

进入发表环节，按照会议议程，各科室按顺序进行发表。首先由工艺机加科林主管进行首个汇报，其热情自信的发表拉开了发表环节的帷幕，12个科室的负责人依次进行，各发表者通过良好的精神面貌及精美专业的PPT展示，以PDCA为主线围绕着对选题背景、推进大日程、现状调查、原因分析、设定改善目标、制定改善对策等进行详细汇报，同时部分优秀的改善项目制作成生动形象的视频进行解说，使课题内容更加通俗易懂。在每个课题发表后，评委进行了的点评和提问，对课题的推进和成果给予肯定、指导和提出了宝贵的意见、建议，并对部分科室提出了更高的要求。

历时6个多小时，课题全部发表结束，经过12位发表者激烈的角逐和评委严格的评选，2019年下半年改善课题成果发表会名次也最终确定：

一等奖：《模具制造周期缩短活动》(项目管理科)

二等奖：《工艺设计及CAE回弹补偿优化活动》(模具设计科)

《焊接人均打点数效率提升活动》(制造科)

三等奖：《库存金额削减活动》(生产管理科)

《法向基准工艺改善》(工艺机加科)

《承揽模具贸易订单活动》(市场科)

  三等奖颁奖

  二等奖颁奖

  一等奖颁奖

课题发表结束后，两大工厂部长分别对相关科室的课题发表做了补充说明，并对区域科室提出了相关要求。

总经办领导点评总结环节，公司常务副总赵总对大家的努力表示了肯定，其中重点对2020年改善活动规划进行了说明和部署：

一、强调重点课题改善活动的重要性，重点课题改善是公司方针管理的基本要求，活动的开展能充分体现干部的九大能力，特别是策划能力、合作能力和创新改善能力;

二、强调在企业经营管理中，日常管理与重点课题管理的区别和关系，公司前三年，一直通过建立体系，推进基础管理(日常管理)，从而不断减少异常(“救火”)，逐渐稳定、提升和规范S、Q、D、C、M以及其它管理，为重点改善课题/精益生产打下基础。只有在此条件下，才能推进重点课题改善活动，日常管理是推进重点课题管理的基础，推进重点课题活动不能忽视日常管理，二者同等重要。重点课题改善活动对公司效率、成本、品质、人才培养能起到到巨大的提升作用，可以持续不断增强公司竞争力、收益力。

三、对2020年的重点课题立项进行了要求，强调围绕提升效率、提升品质、降低成本、提升管理进行立项，必须发动全员特别是公司骨干，要细心观察、勤于思考、深度思考，同时不能只局限于直接产生金额的项目，对于公司的体系、流程要进行立项改善，很多浪费隐藏于看似正常运行的流程。改善活动，不能采取 “堵”的方式，“堵”的方式虽然暂时可能会有提升，但最终还是会洪水泛滥，而像大禹治水一样，采取“疏通”的方式，只有不断疏通(改善)流程，解决了各类浪费、特别是隐藏的浪费，品质好了、效率高了、安全事故没有了，同时在这个过程中逐渐削减人员和工时，企业自然会盈利，而不能在一开始就盲目的削减人员，而最终问题会越来越多，这是很多企业目前做不好精益改善的主要原因。

四、强调体系精益科的职责，体系精益科在2016年-2018年重点推进体系建设、体系实施，这三年是打基础;2019年在精益管理/改善活动方面做了一些工作，但还不够全面和专业，2020年要在精益管理/改善活动方面要正式行使职责，包括精益及改善知识、工具、方法的培训、活动策划的指导和支持、活动过程和总结的指导和跟踪等。

最后赵总强调，改善精益/改善活动一定不能走向形式化，务必遵守 “务实、规范、有成效”的原则。

吕书记总结发言：希望各科室再接再厉，积极发现身边能够改善的点点滴滴，将改善融入到日常工作中去，发现身边能够改善的着眼点，消除浪费、实现降本的共赢。

最后由总经理向总总结发言：期待我们把改善意识融入到日常的工作中，积极寻找浪费、发现浪费，改善效率，对于改善活动，我们要做到全员参与，为公司培养更多的人才。