6月13日，武汉启慧鼎盛企业管理顾问有限公司组织湖北省标识行业协会30余家企业到我司考察学习精益管理。湖北省标识行业协会会长杨俊，副会长等单位代表参加此次考察学习活动。受武汉启慧鼎盛企业顾问公司的邀请，我司向鹏程总经理、赵弘常务副总对我司发展经历、管理提升、精益活动等进行介绍。

公司总经理向总对大家的到来表示热烈的欢迎，对公司的发展历程做简单的介绍，向总分享到，企业的管理提升和精益管理，最关键的是三个方面：
  一、改变。从企业负责人、管理层要从思想改变，改变以前的旧思想、传统管理方式、不良习惯，接受先进的管理思想、特别是精益管理思想。
  二、支持。企业管理的提升的过程，首先必须要得到企业老板或一把手的支持，必须要从资源上进行支持。
  三、坚持。企业管理提升见成效、精益管理见成效，非一朝一夕，必须要长期坚持，确定的规划要长期坚持下去，理念不变，持续改善才会有好的结果。
  随后，湖北省标识行业协会杨会长对公司的热情接待表示衷心的感谢，他谈到，“面对多元化的竞争环境，协会组织各种跨行业、跨领域、跨文化的多元素交叉学习活动，广泛吸能，广域赋能，从而引领创新，推动融合，加快行业发展。此次突破行业界限的学习目的也是为了让标识制造企业拥有更高阔的行业视野，
  在解放生产力的同时，找到推动高质量发展的动力擎。

参观结束后，赵总从公司经营管理的规划入手，向考察团一行详细介绍了公司的团队建设、体系管理、方针管理、精益管理的推进情况，其中在谈到企业管理提升时，赵总分享了三点：
  一、公司经营管理规划一定要结合企业管理和发展规律，经营管理规划要从企业愿景、理念、目标到中长经营方针进行系统策划，要清晰、明确，要以三至五年一个周期。提醒各位企业家勿直接照搬照抄其它公司的管理经验，日本企业是我们学习的榜样，要活学活用地推进。
  二、企业管理的核心是建立体系、按体系实施过程管理，建议各位企业家在公司内部建立完善的体系，必须重视过程管理才可能会有好的结果。
  三、推进精益管理，最基础最根本是要先把5S活动做好，5S活动做好的制造业企业，品质、成本、交期自然就会提升很多，在此基础上再推进其它精益课题。